四川省乐山市井研县作为全国产粮大县，近年来扛稳粮食安全政治责任，认真落实“藏粮于地、藏粮于技”战略。该县在南部区域规划建设“百里粮油走廊”，涵盖5个镇30个村，目前已初具雏形。作为“百里粮油走廊”高产示范基地之一，王村镇集体村实施“五良融合+种养结合+粮经复合”模式，成功实现“千斤粮、万元钱”的增收目标。
“粮食增产”夯基础
实现高标准农田建成率100%。以业主需求为导向，在高标准农田项目规划前期，充分征求意向业主意见和建议。全村共整治高标准田（地）块1000余亩，建成后全面满足业主需求，规模化流转率达100%。
实现良种覆盖率100%。以增产增收为目标，坚持在单产提升的基础上开展水稻品种品比试验，系统比较22个省、市获奖优质水稻品种，评估其在井研县特定的气候、土壤等条件下的综合表现，示范片实现“品香优秱珍”“荃优607”等良种全覆盖。
实现种粮机械化率100%。以强化农机研发推广应用为目标，加强与四川省万马机械制造有限公司等本土农机企业的合作，将永磁电机应用于现有农机制造，自主研发的小型捡石机在集体村开展中试，应急烘干机得到广泛推广应用。推广建设3个农事服务中心区域站（点），并全覆盖配备无人机、旋耕机等设备，实现粮食生产全程机械化。
实现生产监测率100%。以技术服务为引领，建立“政府+N”监测机制，整合业主、专家团队等数据资源，配套建设水稻监测实验室、粮油农情监测站、虫情监测站等，推广应用井研智农App、水稻“三定”栽培等新技术，实现节水节肥、数据线上管理、智能化分析，确保田间管理高效。
“立体农业”谋发展
绘好一张图。组织镇村干部、种粮能手组成“田块诊断团”，对全村地块开展坡度、墒情、光照“三维体检”，绘制数字田块地图。立足村级资源禀赋、市场需求以及村民发展意愿，统筹规划“一共生三轮作”的稻虾共生，稻药、稻蔬、稻菌轮作四大立体农业模式，确保“一地一模式、一田多收益”。
使好一股劲。构建“全链条”管理矩阵，建立“镇村干部+业主+技术专家”产业发展指挥部，下设技术指导、设施建设、田块协调3个专班以及4个片区“田管家”工作站，实行“日收集、周解决、月评估”动态管理，开展120次“点单式”巡回指导，全力解决稻药接茬、菌田管护、用水保障等难题，齐心协力助力产业发展。
算好一笔账。坚持“效益多元”而非“单一最优”，聚焦解决低产田撂荒问题，实施稻虾共生保障粮食安全；聚焦土壤地力提升，实施稻药轮作使土壤有机质含量提升18%；聚焦缓解业主资金周转压力，实施稻蔬轮作实现“短平快”收益；聚焦成本节约、效益提升，实施稻菌轮作实现种粮化肥减量40%。
蹚出一条路。编制推广“水稻+”技术指导手册，建立规范种养技术等56项标准，配套制作“一模式一视频”可视化教程，推动在全县建立13个核心示范点。围绕四大主导产业，积极发展农产品加工、冷链物流、农文旅融合等产业，走出一条周期短、见效快、效益高的产业发展之路。
“四勤”方法成亮点
勤动腿，诚心引人才。主动赴邛崃市、巴中市等地进行靶向对接，以政策给足，不阻工、不拖延的“一给两不”承诺书打消业主顾虑。发布“英才征集令”，建立112人乡贤人才库。组建由村民代表、镇村干部、专家团队等组成的评委会，建立“优中选优”评比机制，举办“招商英雄会”“王村能人擂台赛”，实施“头部招引+头雁孵化”工程，成功引进乐山市奇能米业有限责任公司、井研县五农幸福之家粮油种植家庭农场等5家企业以及32名技术能人，已累计培育28名“土专家”。
勤动手，用心做服务。建立“镇村联动+业主共享+网格代办”多元服务体系，成立镇村联合服务专班，实行1小时首接响应、1天现场处置、3天问题办结的“113”制度，累计解决89个用工短缺、土地协调等问题；组建“产业发展联盟”，举办12次资源对接会，促成47项设备共享、技术互换等合作；划分14个服务网格，配备“政策代办员”“技术辅导员”，主动上门提供40余次土地流转合同代拟、商标注册代办等服务。勤动嘴，尽心争政策。建立“政策需求精准画像”机制，强化各项涉农政策宣传，主动收集业主痛点、难点22条，编制“上级政策+业主需求”两张清单，有针对性地争取产业发展补贴、各项涉农补贴等600余万元，撬动业主投入1800万元。聚焦设施农业用地集约节约利用，支持业主改善生产设施条件，就近盘活8处村内闲置资产，建成8个羊肚菌培育中心、蛋鸡育苗中心等特色产业基地。
勤动脑，虚心求合作。打通“院企直达”通道，促成四川省农业科学院与当地企业签订合作协议，共建“科技小院”，专家技术团队驻点攻关，试验种植“Q优12号”水稻，主要用于加工米粉等产品，进一步补齐农产品精深加工短板。聚焦开拓业主销路，主动与粮食生产企业、大型生鲜超市等开展合作洽谈，推动签订直供协议，产品直销深圳等地。
取得成效展新图
业主增效益。当前，业主规模化流转土地1600亩，集成无人机飞播、变量施肥等技术降本提效，亩均节约成本400元、收益提升15%。提供农机托管服务每年2万余亩次，打造形成“王村农事”专业化农业社会化服务品牌，实现“基地+服务”双向创收。
农户增收入。农户流转耕地获得稳定保底租金，开办农家乐、民宿创造额外收入，自留地建花园、菜地改善居家风貌，叠加园区务工薪金与产业分红，户均增收3000元，年创收最高达8万元，形成“租金+N”立体增收模式，真正端牢“致富饭碗”。
集体增实惠。整合资源成立村集体经济发展公司，通过“保底分红+利润共享”模式运营集体超市，与业主投资兴建110亩小龙虾繁殖基地，打造“稻香虾美”等区域品牌，建立农产品网络销售直播间，去年特色农产品销售额突破1000万元，同比增长20%，带动村集体增收20余万元。
治理增效能。推行“共治积分制”群众自治模式，设立“环境整治、设施管护、矛盾调解”等6类积分项目；企业从收益中提取5%设立“村企共治基金”，用于捐建路灯、文化广场等；村集体利用集体经济收入，建设文化广场、村民说事堂，并制定产业共治公约措施规范经营，着力构建“三方共治、循环共生”治理新格局。
（王继发 蒋俊伟）