黄河新闻网长治讯：塔吊林立的工地不见喧嚣杂乱，取而代之的是精密如钟表齿轮的施工节奏；数十米高的钢结构穹顶下，测量精度以毫米计；曾经困扰行业的工期延误难题，正在被一个个提前封顶的项目重新定义。今年以来，山西建投三建集团开展的“亮点行动”，正悄然重塑着项目管理基因，并以扎实的履约成效，赢得市场频频点赞。
“亮点行动”，是山西三建深入贯彻落实二届三次“双代会”精神、决胜高质量发展的关键一招。其锋芒，直指项目管理的核心——履约能力。集团公司旨在通过三级联动（集团、分公司、项目部）、精准施策，集中优势资源，在“成本管理、工期履约、人才培养”三条主线上打造出一批具有三建特色的管理样板和品牌工程。
数据是最有力的证明，行动伊始，集团公司就树立了明确的项目管理行动目标——2025年在建项目工期履约率要从2024年的66%提升至80%以上。截至8月底，最新数据令人振奋：履约率已达73.63%，同比提升7.63个百分点。统计期内，按合同约定应完工的91个项目中，有8个项目如“建业云境”“西上庄人居环境整治”等实现了提前竣工，37个项目按照合同约定如期交付。数字背后，是管理效能的提升，是企业对客户承诺的郑重兑现。
亮点，闪耀在攻坚克难的第一线
在长子县建业云境建设项目，项目部成功化解疫情等超预期影响，最终较合同工期提前46天，将一个总建筑面积8万多平方米的花园式住宅小区圆满交付。这份“提前”的惊喜，源于项目团队科学地统筹调度，更离不开集团公司强有力的支持。
EPC（设计－采购－施工）总承包模式的集成优势，在西上庄办事处屋厦村项目中展现得淋漓尽致。项目团队从设计源头切入，通过召开多方协调会，最终方案获得了业主、设计方乃至村民代表的一致认同。施工中，他们坚持进度透明化，深度融合设计与施工，并依托集中采购有效控制成本与品质，最终项目提前13天竣工，成了共建美丽乡村的典范。
科技，成为驱动项目高效履约的新引擎
在技术难度极高的长治高新区锂电产业园制造基地项目，挑战前所未有：近40米高的单层厂房、38米的大跨度钢结构、3000平方米的圆形曲面玻璃幕墙……传统施工方法已经难以应付。
然而，在这里，工程师们用“数字孪生”技术为巨型钢结构进行了全方位的“虚拟预拼装”，在计算机里反复推演、细致排查，提前排除所有可能的错位与碰撞风险，最终实现实际吊装作业精准到位、一次成功；他们用“BIM+三维空间测量”技术，为复杂的弧形幕墙进行精准“导航”，确保了每一块玻璃严丝合缝、曲面平滑。从“闪电开局”的现场组织，到“日检查、周考核、月调整”的动态管控，高科技手段与精细化管理的深度融合，让这个“硬骨头”项目始终在预定的轨道上高速平稳运行。
智慧，体现在提质增效的细微之处
在沁水县公安局执法办案管理中心等项目上，“永临结合”的智慧处处闪光。将未来要使用的永久道路基层先行施工，直接作为施工时期的临时道路，省去了重复修建的耗费；提前施工消防水池，严格对标验收规范，为后续一次通过验收扫清障碍。这些看似微小的优化，累积起的却是工期、成本和社会效益的巨大优势。
“亮点行动”显示出在建筑业转型升级的今天，卓越的项目履约能力已成为企业最核心的竞争力。它不再是单一路径地埋头苦干，而是战略引领、体系保障、技术创新和精益管理多维共振的成果。它体现在提前竣工的数十个日夜里，凝聚在毫米级的精度控制中，蕴含在“永临结合”的绿色理念里。
首战告捷，步履未歇。当前，山西三建正将“亮点行动”中的优秀实践迅速转化为标准化的管理模式，在全集团范围内推广复制。以管理筑基，以履约铸信，山西三建正以一场深刻的自我革新，向着“健康三建”和行业一流的宏伟目标坚实迈进。（王源）
编辑：贾霄星