阻止员工请假并不是一个明智的做法，因为这可能会导致员工不满和工作效率下降。相反，建议采取以下方法来管理员工请假：
强调工作的重要性
与员工沟通，让他们明白工作的重要性以及请假可能带来的影响。这有助于员工在请假前更加慎重地考虑。
细问请假原因
当员工提出请假请求时，仔细询问请假理由，并关注其合理性。这可以让员工自己觉得理由不够充分，从而减少不必要的请假。
制定明确的请假政策
制定公司明确的请假政策，包括病假、事假、婚假等各类假期的申请、审批和销假流程。确保所有员工都清楚这些政策。
要求提供证明材料
对于病假等需要提供证明的假期，要求员工提供医院出具的证明书，并进行核实。这有助于防止员工滥用病假。
协商和灵活性
对于婚假等依法享有的假期，可以与员工协商具体的休假安排，既能满足员工的需求，又能保证公司的工作进度。
建立定期汇报制度
要求员工在病假期间定期向公司汇报治疗情况，以便公司及时了解员工的健康状况和工作安排。
鼓励高效工作
通过奖励机制或其他激励手段，鼓励员工在请假前尽量完成手头的工作，减少因请假而影响的工作进度。
提供替代方案
对于紧急或重要的任务，可以考虑提供替代方案，如安排其他员工接手工作，以确保公司业务的顺利进行。
通过以上方法，可以在一定程度上管理员工请假，同时保持公司的高效运转和员工的工作积极性。